Muchas veces, la empresa no tiene claro qué tipo de prueba o práctica necesita, o si un proyecto es a largo o corto plazo.
Sin embargo, identificar los desafíos que frenan el progreso de la calidad puede estar más al alcance de los equipos. Sofist también tiene soluciones para esta visión.
Desarrolle un equipo que trabaje por la calidad como responsabilidad colectiva.
Conozca másOptimize las prácticas de calidad y acelere los procesos del ciclo de desarrollo.
Conozca másReduzca los asuntos pendientes que se van acumulando por falta de priorización o de personal.
Conozca másAsegúrese de que los nuevos cambios no perturban el funcionamiento de sus sistemas.
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Optimize las prácticas de calidad y acelere los procesos del ciclo de desarrollo.
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Reduzca los asuntos pendientes que se van acumulando por falta de priorización o de personal.
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Asegúrese de que los nuevos cambios no perturban el funcionamiento de sus sistemas.
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Ejecute continuamente sus pruebas y reduzca los riesgos sin perder velocidad.
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Obtenga una segunda opinión en un tiempo récord y lance su producto con más confianza.
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Conozca másAsegúrese de que los nuevos cambios no perturban el funcionamiento de sus sistemas.
Conozca másEjecute continuamente sus pruebas y reduzca los riesgos sin perder velocidad.
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Conozca másLa cultura de la calidad es un conjunto de normas, valores y comportamientos que representan la calidad como parte intrínseca de las estrategias y prácticas del ciclo de desarrollo de software.
Si su empresa aún no la tiene arraigada, Sofist puede ayudar a transformar esta mentalidad. Los beneficios de desarrollar una cultura de calidad son numerosos y van desde el aumento de la productividad hasta la mejora de la experiencia del cliente y la alineación de los equipos.
En las empresas sin una cultura de la calidad, es fácil ver equipos sin responsabilidad y propiedad colectiva, con trabajos separados y desarrolladores que no prueban su propio código para delegar todo el proceso en QA, así como falta de comunicación entre las personas clave.
Al invertir en la mejora de las competencias, su empresa puede ver una reducción drástica de los errores en producción y ahorrar tiempo al equipo al aumentar su destreza en las prácticas de calidad del software.
90% de los defectos detectados en el entorno de preproducción
En Sofist comprendemos los desafíos a los que se enfrentan las empresas para garantizar la calidad de sus aplicaciones digitales. La creciente complejidad de los sistemas y la necesidad de ofrecer soluciones rápidas y fiables requieren nuevos enfoques. Por eso, hemos comenzado a integrar la Inteligencia Artificial (IA) en nuestras prácticas de ingeniería de calidad de software, ofreciendo resultados con eficiencia y precisión.
Nuestras IAs actúan como un asesor especializado, aportando información detallada sobre el contexto de uso, identificando anomalías y generando informes detallados en tiempo real. De este modo, aceleramos los procesos, ayudando a reducir el tiempo de comercialización y fomentando el concepto de shift-left, que permite detectar y resolver los problemas en una fase más temprana del ciclo de desarrollo.
Con este nuevo enfoque, los problemas que antes requerían horas de trabajo intensivo se resuelven en minutos o segundos.
Esto no solo acelera el ciclo de desarrollo, sino que también libera a sus equipos para que se centren en la innovación y la mejora continua, en lugar de estar atascados con tareas repetitivas que consumen mucho tiempo.
Además, nuestro enfoque reduce la carga cognitiva de los equipos, lo que les permite concentrarse en tareas de mayor valor añadido y en decisiones estratégicas.
Reducción del 75% del tiempo de generación de informes técnicos
Muchas alertas importantes pueden pasar desapercibidas cuando tu equipo está construyendo nuevas funcionalidades en un sistema, pero las funcionalidades existentes se están rompiendo y frustrando al usuario.
Para evitar este desfase, necesitas definir y seguir una estrategia de pruebas de regresión. Sí, una estrategia que incluya no sólo pruebas manuales y aisladas, sino sobre todo pruebas automatizadas.
Después de todo, ¿es mejor tener 200 pruebas que cubran el 50% de un sistema o mil que cubran el 10%? Además, la estrategia también implica pensar en la pirámide de pruebas, garantizando el equilibrio adecuado entre los diferentes tipos de pruebas.
Evite introducir nuevos errores o regresiones en su producto digital manteniendo el correcto comportamiento de las funcionalidades del sistema. Con el apoyo de Sofist en el desarrollo de una estrategia automatizada de pruebas de regresión, su empresa garantiza aplicaciones estables y de calidad tras nuevas modificaciones.
Mediante el desarrollo de una regresión planificada, podrá aumentar la cobertura de las pruebas, así como automatizar escenarios críticos e integrarlos en el pipeline de desarrollo.
96% de los escenarios críticos de front-end totalmente automatizados y con una tasa de éxito en la ejecución del 100%.
¿Tiene pruebas automatizadas que se ejecutan con muy poca frecuencia, una o dos veces por semana? ¿Sus pruebas sólo se ejecutan en las máquinas de los ingenieros de software o de los analistas de calidad?
¡El hecho es que las pruebas automatizadas que no se utilizan continuamente tienen un valor limitado! Para tener velocidad y confianza con cada lanzamiento de una nueva versión, es importante ejecutar las pruebas con más frecuencia, especialmente con cada cambio de código.
Sofist apoya estratégicamente a las empresas en la inclusión de sus soluciones de pruebas automatizadas y análisis estático en su(s) pipeline(s) de desarrollo.
De esta forma, su empresa maximiza el valor obtenido a través de las prácticas de automatización de pruebas, garantizando la calidad continua y la integridad de sus aplicaciones a lo largo de todo su ciclo de vida.
467 escenarios de prueba de la capa de servicio creados y ejecutados en 9 minutos con cada pull request (PR) del equipo de desarrollo.
La validación a tiempo es un reto común para muchas empresas tecnológicas, que necesitan garantizar la calidad de sus soluciones de forma rápida y eficaz, ya sea en situaciones de emergencia o programadas.
En Sofist, hemos desarrollado el métodoOne Day Testing (1DT), inspirado en los conceptos de pruebas ágiles utilizados por empresas líderes como Google y Microsoft. Este método proporciona información independiente y profesional sobre la calidad del software de forma rápida y eficaz.
Nuestro método es aplicable en una variedad de situaciones, comopresupuestos restringidos, donde las actividades de pruebas y calidad se descuidan debido a limitaciones financieras. También es útil cuando la falta de tiempo para las pruebas es un problema recurrente o cuando hay urgencia en el lanzamiento.
Otra aplicación importante es para equipos sobrecargados, en los que las actividades de pruebas suelen quedar relegadas a un segundo plano debido a la presión de los plazos de desarrollo, o incluso para empresas que no cuentan con un equipo de pruebas dedicado debido a los elevados costes.
Por último, 1DT es ideal para empresas que necesitan unasegunda opinión independiente y profesional. Un punto de vista externo e imparcial puede identificar problemas de los que el equipo interno puede no darse cuenta, lo que permite tomar medidas correctivas eficaces y puede determinar el éxito o el fracaso de un proyecto o producto.
Más de 2.000 proyectos realizados con éxito gracias a nuestro método exclusivo
Imagine que su empresa necesita innovar y seguir el ritmo de las entregas. Sin embargo, las tareas esenciales, a pesar de avanzar, esconden todos los pasivos dejados atrás, ya sea debido a un equipo infradimensionado o a la falta de tiempo.
Al igual que ocurre con la lógica económica, la deuda técnica también crece con el tiempo, dando lugar a costes ocultos que pueden poner en peligro sus operaciones. Si descuida su gestión, corre el riesgo de enfrentarse a una serie de desafíos, desde retrasos en el desarrollo hasta problemas de calidad que afectan directamente a su cuenta de resultados.
La deuda técnica también puede estar relacionada con la pirámide de pruebas, concepto que representa los tipos de pruebas realizadas, sus niveles, la velocidad de ejecución y la complejidad.
Si su equipo realiza mil pruebas de interfaz de usuario y debe optimizarlas a 200, por ejemplo, pero no tiene la disponibilidad ni el tiempo necesarios para esta misión, existe un problema de deuda técnica. Por eso, reajustar la pirámide y equilibrarla entre pruebas unitarias, de integración y de interfaz puede convertirse en un desafío importante.
Si trabaja para reducir la deuda técnica, podrá liberar tiempo para que el equipo interno se centre en el negocio, además de aumentar la cobertura en los sistemas heredados y facilitar el mantenimiento del código.
Automatización de 130 pruebas en 15 minutos
